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経営方針・中期経営計画

経営方針「BRAND　INNOVATION(ブランド革新)を実現するための、
具体的計画として、中期経営企画を策定いたしました。

経営方針

（ブランド革新）

〜家庭用品ブランドの深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化〜

人口動態の変化やテクノロジーの急速な発達など、人々の暮らしが変化・多様化していくなかで、当社の強みである家庭用品としてのブランド継続だけでは、変化への対応が不十分になりつつあると認識しております。

今後も持続的に利益を確保しプラス成長していくためには、家庭用品としてのブランドの更なる深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの進化という、ZOJIRUSHIブランドの革新をはかる必要があると考え、これを次の100年に向けた第一歩の基本方針といたしました。

豊かな生活やお客様の幸せを実現していくために、商品を提供する単なるモノづくり企業ではなく、食や暮らしに関する不満や負担、課題を、商品やサービスを通じて解決（ソリューション）できる企業になるべく、事業領域を拡大し、経営基盤を強化してまいります。

中期経営計画（2023-2025年度）

2023年からの3ヵ年は、暮らしの課題、社会の課題を解決しながら持続的に成長するソリューションブランドへ
着実に移行「シフト」するための具体的施策を「実行に移す期間」と位置付けます。

重点課題

1 ドメイン・シフト
2 グローバル・シフト
3 デジタル・シフト
4 サステナビリティ・シフト

1 ドメイン・シフト

新規領域の拡大と既存領域の深化
- 電子レンジ事業の育成・拡大
- 調理家電の国内トップブランド確立
- 新規事業/商品の創出・育成
- CSV事業の拡大
2 グローバル・シフト

グローバル市場での成長加速
- 海外事業の持続的な成長
- グローバル生産・調達体制の最適化
3 デジタル・シフト

デジタル化の推進
- 業務変革DXの推進
- スマート化の推進
4 サステナビリティ・シフト

持続可能企業への体質転換
- 地球環境問題への対応
- 持続的な顧客基盤づくり
- 新たなリスクへの対応
- 人的資本の最大化
- 資本政策・株主還元の充実

中期経営計画「SHIFT」説明会資料（PDF：2,375KB）