人材育成

基本的な考え方・方針

象印マホービングループは、「人材は経営活動の源である」という考えのもと、人材を最も重要な経営資源と捉え、その価値を最大化することが持続的な企業価値向上に不可欠であると考えています。
経営目標の達成に向け、時代とともに変化する多様な課題に柔軟かつ主体的に対応できる人材を育成し、強固な人的基盤の構築に取り組んでいます。その活動を通じて、会社と社員が共に高め合い、新たな価値を創造し続ける組織を目指します。

人的資本経営の推進

体制

「人的資本経営の推進」の推進体制に準じます。

人的資本経営の推進

指標・目標

キャリアオーナーシップの支援

• 入社10年目までに3職務以上の経験を可能とする育成プログラムの構築と定着

専門職制度の運用による複線型キャリアパスの確立

• 多様な成長モデルに対応した専門職評価基準の確立
• 専門人材の適切な処遇およびインセンティブ環境の整備

海外事業拡大に伴う人材育成

• 将来の海外拠点経営・実務を担う人材プールの拡充
• 若手層を対象とした海外トレーニー派遣制度の計画的実行

挑戦を促す成果連動型評価・処遇システムの構築

• 人材育成方針と連動した昇格・昇級要件の見直し
• 業績・貢献度評価の実効性向上

実績データ

主要な実績データについては以下に掲載しているほか、より詳細なESGデータについては、「ESGデータブック」にて網羅的に開示しています。あわせてご覧ください。

ESGデータブック

従業員研修時間（単体）

（時間）

• ※1  人事総務部が実施する階層別研修＋動画研修。部門単位で実施する研修およびe-ラーニング、通信教育は含まない。
• ※2  人事総務部が実施する階層別研修で算出。部門単位で実施する研修およびe-ラーニング、通信教育は含まない。

活動実績・取り組み

当社では、研修プログラムとOJTの標準的な育成体系に加え、会社全体で社員を育成していくところに特徴があります。ジョブローテーションも含め、一人ひとりの個性と能力を最大限に生かしていくため、中長期的な視点による育成を行っています。例えば、主要プログラムには社長も出席し、社員との対話を大切にするなど、ロイヤリティの醸成も図っています。
また、階層別研修では部門を越えたコミュニケーションにより視野を広げる機会を設け、部門別の研修では幹部社員が参画し、専門的な知識やスキルを習得できるようにしています。

人材育成体系図

階層別研修